1. 作为国外客户与公司内部跨部门团队的联系窗口。
2.带领跨部门新产品开发团队（包括研发，新产品导入，品质，采购等）进行时间，质量，成本，风险的管理，最终使项目由研发阶段转到量产阶段。
3. 新项目的报价。
4. 创建，执行项目计划。
5. 负责跨部门团队的协调以及与各职能部门经理的沟通。
6. 主持阶段性会议，取得法国，美国，中国管理层的同意使项目进入到下一阶段。
7.通过电话会议的形式向国外的管理层汇报项目的进展和遇到的问题以及解决方案。

作为公司内唯一的项目经理，一方面作为客户与公司内部团队的联系窗口，另一方面管理公司内部的团队和整个项目所有阶段包括研发，NPI,量产。
主要工作职责如下：
1. 项目CFT的创建与培训。项目计划的制定和定期更新。管理公司项目从EVT-DVT-PVT-MP.
2. 协调研发团队，使产品的设计满足客户的技术参数和研发进度。
3. 领导CFT满足各个阶段的OTD.
4. 每周与国外客户的研发，供应链管理，品质等部门通过电话会议形式沟通产品的设计，交期，品质状况。
5. 召开产品评估会议并且完成相关文件从而使

1. 客户与CFT的联系窗口。
2. 项目的报价。
3.项目CFT的创建与培训。
4.领导CFT满足OTD.
5.每周三与芬兰团队con-call review项目状况。每周四与美国团队con-call review项目状况。
6.项目成本的控制
8.协调客户的稽核和拜访。
9..客户关系的维护，不断提高客户满意度。
10.协助财务完成收款动作。

1.领导CFT, 对新产品导入阶段的的产品做流程跟踪，解决技术问题，满足出货要求。
2.协助完成报价任务。
3. 作为客户与公司CFT的contact window,负责与欧美，日本等客户协调，接收定单，领导CFT 满足客户的出货需求，保证OTD。
4.处理RMA, 协调 CFT对客户的抱怨进行厂内改善.
5. 处理影响出货的突发事件。
6.协助财务完成收款动作。

担任高中英语教学兼班主任对班级的管理工作，获得了班主任评比第一名。