工作职责：
1.协助总经理制定经营战略规划、目标、和方案，并组织实施；
2.主持全公司日常经营管理工作；
3.对营销、人事行政、计划、采购、技术、生产、品质、财务作统一指挥；
4.负责中高层管理人员的聘任与管理，提升素质，提升人才竞争力；
5.引导开发新产品、新技术，提升产品的市场竞争力！

主要业绩：
1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标，并组织实施，实现达成率95%以上；
2.全面主导经营管理工作，对九大系统部门进行统一指挥和调配；
3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份，确保各项运作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期检查，找差异，找问题，定方案抓落实，提升15%以上的效益；
5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准（含流程）：营销标准5份，技术标准430份（含作业指导），采购标准3份，生产标准15份，品质标准11个系列计166份

业绩表现：
1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营；
2.与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制；
3.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
4.督促各部门进行生产、质控、储运等工作；
5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产计划并实施；
6.密切配合营销部门,确保订单、产品合同的及时履行；
7.精通生产管理，质量认证与作业管理、设备管理、物料管理、成本控制等相关领域的专业技能。

1.根据排期安排生产，合理进行资源的调配，包括人、机、料、法、环的管理；
2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训；
3.跟进生产进度，交货及时率由83%提升到了93%；
4.产品质量的管控，合格率由86%提升到了92%；
4.狠抓现场的5S工作，5S业绩由75分提升到90分；
5.抓安全，本车间由原来的一年3次安全事故降到年0次；
6.根据临时性的插单、追单等，及时调整计划，确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%；
7.及时完成上级领导交办的临时性工作。