怎么做如何做，才能提高生产力？

　　或许现在是企业管理层和职员自己检讨作业流程，改变作业方式的时候了。

　　今时今日，在新加坡的白领世界里，准时下班似乎成了一种“奢华享受”。不知道是工作给了这些人无比的满足感，还是每天就是有堆积如山的工作，不管效率多高依然做不完？

　　职场上有许多光怪陆离的现象。

　　大机构任职的职员或许就会明白下班时间的景观，为什么能用“蔚为奇观”来形容。

　　墙上的时钟指着5点半，许多职员已开始收拾桌上的东西和忙着把手边的工作做完。5点45分：开始上厕所，洗杯子。6点钟一到：准时冲出办公室门外。因此，6点钟的下班时间仿佛开闸泄洪一样，门外的车站顷刻间挤得水泄不通。

　　人事专家指出，准时下班的情形，其实是不健康的，因为它证明了职员对工作并没有强烈的归属感，归心似箭，不愿意在公司内多花上一秒钟。

　　上班时间发挥极高效率

　　准时下班是无可厚非的

　　但，笔者也目睹过另一个“极端”——下班后，每个职员都不愿意回家，留下来闲话家常、玩游戏，就是不工作。原因无他，只因为老板和其他同事都还没有下班，自己不敢先走，怕影响自己在老板心目中的工作表现。

　　在讲究高效率的新加坡，“提高生产力”更是常被挂在嘴边，然而，值得深思的是，怎么做，如何做，才能提高生产力？

　　好比第一个例子，假设职员在上班的九个半小时内，发挥极高的效率，不开小差、不闲话家常，将每天的工作做完，发挥“今日事，今日毕”的精神，准时下班其实是无可厚非的。

　　反观，如果一名职员在九个半小时内，有大半的时间在神游太虚或在发白日梦，或做些有的没有的小事，重要的工作一件一件累积起来，自己则一心只等待下班时间到来，那，这绝对谈不上什么高效率，生产力肯定有可以提高的空间。

　　因此，笔者认为，若是手边工作已完成，准时下班没什么问题，毕竟这是工作时间内高效率的体现。如果手边工作不做完，留下来加班也只是为了让自己在老板心目中的印象加分，实在是没有什么必要。

　　还有一种更糟的情况：自己手头上的工作没做完，等到要交差的时候，就留下来加班，或是将自己的工作推给效率较高的同事做，这种做法更加要不得。

　　管理层赋予职员执行权

　　可调动职员的工作热忱

　　当然，除了效率以外，人事专家的观察和说法也有一定的道理。如果职员每天如坐针毡，下班时准时冲出办公室，也能证明那名职员对这份工作没有太大的归属感，不愿放进太多心思去完成工作，或那份工作实在是“烂透了”，所以没法留住人。

　　如果是这样，或许企业管理层就得想想，如何加强职员对工作的热忱？毕竟管理层看到的是销售数字和利润，而打工一族重视的是薪金和花红。如果两者的利益可以取得一些平衡或两者之间能挂钩，或许就能取得双赢的局面。

　　另一方面，管理层也能设法改善工作环境或改变一些工作性质，在一成不变的环境中，加入一些新鲜元素，让职员去尝试。此外，管理层也不需要大小事都微观调控，若能赋予职员更大的执行权力，让他们有更大的参与感，或许也能加强或调动职员对工作的热忱。

　　毕竟，在漫漫人生旅途中，工作占据了一大半的时间，打工一族所面对的挑战是：如何在每天起床后依然充满干劲，想到公司上班，而不是将上班视为畏途，或每天都在等待下班一刻的到来。

　　与其度日如年备受煎熬

　　不如找份自己愿付出的工作

　　因此，在职员这方面，若做的是一份自己不喜欢的工作，完全没有推动力，每天感觉度日如年或备受煎熬，专家其实建议，或许是时候想一想，是否要改变自己的工作环境，找一份自己愿意付出更多的工作？

　　专家指出，比较理想的情况是，找一份新的工作——有时能让你准时下班，有时需要加班来完成工作。但重点是，加班是因为自己想留下来——不管是完成自己手头上的工作，协助他人完成工作，还是开展一个新的计划。毕竟，工作是生活的一部分，一定要有参与感和投入其中，才能享受过程，并拥有成就感。

　　当然，更理想的情况是，如果有某些日子你必须早走或准时下班，以赶赴一些聚会或约会，这份工作也能让你如愿以偿。

　　其实，今时今日，在新加坡的白领世界里，准时下班似乎成了一种“奢华享受”。不知道是工作给了这些人无比的满足感，让他们乐此不疲；还是每天就是有堆积如山的工作，不管效率多高依然做不完？如果是后者，或许现在是企业管理层和职员自己检讨作业流程，改变作业方式的时候了？