6322012-03-04 14:45
谁都梦想着，能在一群竞争对手中，被老板一眼识中，成为其不可替代的心腹爱将。
但成为心腹，尤其是被位高权重、能力卓绝、声名显赫的老板选中成为心腹，可绝非易事。不是满口忠言、天天加班即可搞定的。人们往往只看到心腹美好的一面，却忽视了背后的艰辛与努力。想要得到老板独有的“体贴”，先来看看这些过来人是怎么说的吧。
伴君如伴虎？
小B 民营企业副总
小B曾一度是主管老李眼中的大红人。多年前的他背井离乡，来到上海。老李看他一个人怪可怜的，每逢过节，总爱叫他一起回家吃饭。工作上，老李也很器重他，每每将最重要的任务托付给他。小B也很识时务，只要是老李交给的任务，总是抱着满腔的热情，完美地完成。
只是，突如其来的一场大病，将老李困在了医院里。为了让老李安心养病，小B没想那么多，主动承担起所有的公事。奔波在每一个岗位，在不打扰老李的情况下，一肩挑起所有的决策，俨然老李的代言人。直到某天，小B兴高采烈地赶去医院，向老李汇报工作。却得到老李带有讽刺的一句：小B，你现在权力好大呀，做任何决定都用不着我的许可了？
大错已铸，为时已晚。小B来不及补救，老李已经病愈回到了岗位上，第一时间将小B梦寐以求的一个职位交付给了小B的下级。“古话说的好，伴君如伴虎。经历这一切，我才真正明白这句话的含义。”
如今的小B，已是另一家民营企业的副总，想起当年那件事，已有了别样的看法。“上司固然有猜疑、武断等毛病，但如果定位准确、尺度把握得当、掌握沟通的技巧，结果就会换个样。其实，伴君未必是伴‘虎’，也可能是伴‘父’、伴‘母’、伴‘侣’，也说不定呢！”
做老板跟前的透明人
韵如 外企职员
“许多在职场里获得顺利提升的人，都是因为弄懂了‘先让上司放心才好做事’的沟通哲学。”以上便是韵如在职场上摸爬滚打了十年后的领悟。
韵如目前所在的单位是一家外企，上升机制透明，发展前景明朗。老板要求她每三个月做一次报告总结，可韵如却每月按时报到，十年如一日。同事问她，说好三个月一次的，你那么勤快干嘛。韵如笑而不语。在她看来，详细的数据分析，认真的工作报告，不仅能让主管更好地掌握自己的工作状态，更是在无形中显示能力，表露忠心。“道理很简单。尽可能地展示自己，做一个老板跟前的透明人，让他更放心授权，这便是我的最终目的。”
韵如说，越是上司的心腹爱将，越需要主动让上司了解你，每一次接触，都是他重新定义你的时候。“平日接触机会越少，犯错误的成本就相对越高。反之，如果平日里了解较多，容忍犯错的弹性与授权的空间自然较大。”
投其所好，方能广结良缘
小林 民营企业副总裁
小林大学毕业后便到一家民营企业任总经理秘书，一干就几年，现已是该集团的副总裁了。“要成为上司的心腹，有一个不二法则——投其所好。陪他做他喜欢做的事，说他喜欢听的话，准没错。”
刚进公司那会儿，小林便开始关注老板的一言一行。大到“工作时，重过程还是重结果？善于采纳意见还是一意孤行？”，小到“平时有什么兴趣爱好？喝咖啡爱不爱加糖？”等等都是小林观察的一部分。“这么做，不仅是为了减少摩擦，更快地适应彼此，更是为了将来成为心腹打好基础。”
譬如，上司注重结果，你汇报工作时，就不用事无巨细地将每个过程都娓娓道来；若上司喜欢控制管理，你就不能一意孤行，等事办完后才说一声“已OK”了。不过，这些“委曲求全”都是有一定限度的。若是老板硬是要你陪着做一件你并不了解，并不擅长的事，一定要学会拒绝。因为勉强之下的表现一定不见诚意，往往会适得其反。
名企HR口述
什么人算得上心腹？
身为领导，无不希望自己能够拥有坚强卓越的核心团队，而一个了解自己的心腹则是必不可少的。
往小处说，心腹们办事利落、省心，替老板主动分担了不少工作压力；往大了说，心腹团队犹如司令手中的一把利剑，助力的同时，也是老板精神上的盟友及安慰者。
在一个团队中，心腹是极少数的。他们深受领导信任和依赖，有着“我办事，你放心”的存在感。凡心腹多多少少拥有如下特征：自信、和领导接触多、关系轻松、爱提建议、敢于表达不同意见、主人翁意识强、时刻维护领导。
有些心腹是在无意中凸显出这些特征，继而被领导发现的。而更多的人则是带着目的，特意为之，因为成为老板心腹的“好处”实在不少：
1.安全感强、工作稳定，“饭碗”暂时有保障；
2.受到领导重视，介入核心管理，发展空间陡然增大；
3.受众人敬畏，谁都不敢得罪“皇帝”身边的人，工作环境顺风顺水。